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在XX市全市律师行业管理教育工作会议上的讲话稿（精品）

同志们：

今天，我们在此召开全市律师行业管理教育工作会议，主要任务是深入分析当前我市律师行业发展面临的新形势新挑战，全面部署下一阶段的管理教育工作，旨在统一思想、凝聚共识、压实责任，共同推动我市律师事业迈向更高质量的发展阶段。这次会议，既是一次问题剖析会，也是一次工作部署会，对于我市律师行业的长远健康发展，具有十分重要的意义。

下面，我讲三点意见。

一、深刻认识我市律师行业发展的新阶段与新挑战

近年来，在市委、市政府的坚强领导下，在全市司法行政系统和广大律师的共同努力下，我市律师行业取得了长足进步。队伍规模持续壮大，服务领域不断拓宽，行业贡献日益彰显。截至2025年第三季度，我市执业律师人数已近25000人，律师事务所数量突破1300家，相较于五年前实现了数量翻番，年办理各类法律事务超过30万件。这支队伍已经成为服务我市经济社会发展、保障人民群众合法权益、推进法治XX建设不可或缺的重要力量。大家在护航重大项目建设、优化法治化营商环境、参与社会矛盾纠纷化解、提供公共法律服务等方面，做了大量卓有成效的工作，成绩值得充分肯定。在看到成绩的同时，更要清醒地认识到，我市律师行业正处在一个由“规模扩张”向“质量提升”转型的关键时期。伴随发展而来的深层次问题和结构性矛盾也日益凸显，必须予以高度重视。具体表现在三个方面：

第一，部分律师的执业行为亟待规范。随着队伍快速扩张，一些律师的政治意识、大局意识、规矩意识有所淡化。执业过程中，出现了诸如虚假承诺、违规收费、不正当炒作案件、恶意诋毁同行、与司法人员不正当接触交往等乱象。这些行为不仅损害了当事人的合法权益，更严重侵蚀了律师行业的社会公信力和整体形象。个别案件的负面影响，甚至可能抵消掉整个行业长年累积的正面声誉。

第二，部分律师事务所的内部管理相当薄弱。一个突出的现象是“重业务、轻管理”。许多律所将主要精力放在了业务创收和市场开拓上，对内部的政治学习、业务培训、执业纪律、风险防控、投诉处理等管理环节投入不足。管理制度形同虚设，对本所律师的监督管理失之于宽、失之于软。这种粗放式的管理模式，使得律所成为了风险的“集散地”而非“防火墙”,一旦出现问题，往往不是个案，而是可能引发连锁反应。