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在XX市产业投资集团组建工作动员大会上的讲话（精品）

同志们：

今天，我们在这里隆重集会，召开XX市产业投资集团组建工作动员大会。这次会议的主要任务是，深入贯彻落实市委、市政府关于深化市属国有企业改革的重大决策部署，全面启动XX市产业投资集团的组建工作。这标志着我市国资国企改革迈出了新的关键一步，也标志着原XX集团的发展翻开了崭新的历史篇章。在此，我代表集团筹备组，向长期以来关心支持我市国企改革发展的市委、市政府、市国资委领导，以及为集团发展付出辛勤努力的全体干部职工，表示衷心的感谢！

组建产投集团，是市委、市政府立足全市发展大局、优化国有资本布局、推动产业转型升级作出的战略抉择。根据市里的总体方案，重组后市属一级国有企业将精简整合为四大集团，产投集团正是其中承担产业投资与资本运营核心功能的市场化主体。这次改革，不是简单的更名换牌，更不是浅层次的修修补补，而是一场深刻的、全方位的、系统性的重塑与再造。它既是我们必须扛起的政治责任，更是我们聚焦主业、增强核心竞争力、实现高质量发展的重大战略机遇。下面，我讲三点意见。

一、统一思想，深刻认识组建产投集团的时代背景与战略意义

思想是行动的先导。只有深刻认识到“为何改”,才能真正凝聚起“合力改”的磅礴力量。组建产投集团，正当其时，意义深远。

首先，这是贯彻落实国家新一轮国企改革深化提升行动的必然要求。当前，全国范围内的国企改革已经进入攻坚期和深水区。2025年，正是“新一轮国企改革深化提升行动的收官之年”,核心目标是提高国有企业的核心竞争力和增强核心功能。国家层面反复强调，要推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。我市将原有的市创投、市交建投、市国投、市文旅投等多家企业进行整合，并在此基础上更名组建产投集团，正是为了破除过去资源分散、主业不精、同质化竞争的桎梏，形成拳头力量，打造一个专业的、高效的、市场化的国有资本投资运营平台，这完全契合了国家改革的顶层设计与战略导向。

其次，这是优化我市国有经济布局、提升资本运营效率的战略举措。回顾过去几年，我市国资国企改革成效斐然。截至2024年末，市属监管企业净资产收益率达到2.4%,在XX省各市州中位列第二，资产总额也实现了稳健增长，到2024年10月底已达670.1亿元。这些成绩为我们今天的重组整合奠定了坚实基础，但同时也必须清醒地看到，与发达地区相比，我市国有资本布局仍然存在“散、弱、小”的问题，部分企业资产周转效率不高，产业链协同效应未能充分发挥。组建产投集团，就是要通过专业化整合，推动资源向优势产业和核心主业集中，实现从“管资产”“管企业”向“管资本”的根本性转变。未来的产投集团，将不再是简单的项目建设单位，而是要成为全市产业发展的“投资引擎”、资本运作的“专业操盘手”和国有资产保值增值的“核心稳定器”。这对于我市全面实施“国有资本规模和净资产收益率双倍增计划”具有决定性的支撑作用。

最后，这是集团自身聚焦主责主业、实现转型升级的内生需要。过去，我们XX集团由多家不同领域的投融资平台整合而成，业务涵盖了产业投资、交通建设、文化旅游等多个板块，为我市经济社会发展作出了重要贡献。但是，多元化的业务格局在一定程度上也分散了我们的精力与资源，使得“产业投资”这一核心功能不够突出。面对日趋激烈的市场竞争和不断加快的产业迭代，我们必须进行一次“脱胎换骨”的自我革命。更名为产投集团，就是要向市场、向社会、向我们自己传递一个清晰的信号：我们的战略重心将全面转向产业投资。我们要通过这次改革，彻底理清发展思路，明确主攻方向，集中优势兵力，在先进制造、新能源、新材料、数字经济等关键产业赛道上深耕细作，努力打造成为具有区域影响力和核心竞争力的现代产业投资集团。这既是市委、市政府赋予我们的新使命，也是我们实现可持续、高质量发展的唯一正确路径。