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在XX国投集团国有企业改革深化提升行动专题推进会上的讲话（精品）

同志们：

今天，集团公司召开国有企业改革深化提升行动专题推进会，主要任务是深入学习贯彻国务院国资委、XX省国资委关于国企改革的最新会议精神，全面分析当前集团改革进展，清醒认识存在的差距与不足，动员全集团上下以决战决态势，发起最后总攻，确保高质量、全方位完成改革深化提升行动的各项目标任务。

自2023年行动启动以来，集团各企业、各部门闻令而动、锐意进取，围绕功能使命类改革和体制机制类改革两大主线，开展了大量扎实有效的工作，取得了一系列实实在在的成效。截至今年9月底，集团纳入工作台账的重点改革任务整体完成率达到了88%,这个数据背后，是同志们夜以继日的辛勤付出。一批长期想解决而未能解决的难题得到破解，一批制约发展的体制机制障碍正在被清除，现代公司治理结构更趋完善，市场化经营机制的活力持续迸发。这些成绩值得充分肯定。

但是，成绩面前，绝不能有丝毫的自满和懈怠。2025年是本轮国企改革深化提升行动的收官之年，现在距离年底只剩下两个多月时间。行百里者半九十，最后的冲刺阶段，往往也是最艰难、最考验意志品质的阶段。目前剩余12%的任务，多是难啃的“硬骨头”、深层次的“老大难”。对照国务院国资委提出的高质量收官要求，对照兄弟单位竞相赶超的发展态势，对照集团“十四五”战略规划的宏伟蓝图，我们还面临着不小的压力和挑战。召开这次会议，就是要让大家进一步绷紧弦、拉满弓，以清零的决心、冲刺的速度，坚决打赢这场收官之战。

下面，我讲三点意见。

一、正视差距，深刻剖析，精准锁定改革进程中的堵点难点

越到紧要关头，越要保持清醒头脑。在肯定成绩的同时，必须用“放大镜”审视自身的问题，用“显微镜”剖析问题的根源。从近期集团督查和各单位汇报的情况看，一些深层次的矛盾和问题依然存在，集中体现在以下三个方面：